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集團(tuán)發(fā)展 - 發(fā)展戰(zhàn)略DEVELOPMRNT

發(fā)展歷程 發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略

編輯:  更新于:2014年12月31日  閱讀量:

   ④秉承“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念,以世界著名節(jié)水灌溉企業(yè)主流產(chǎn)品和前沿技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮研發(fā)中心和工程設(shè)計(jì)公司的協(xié)同作用。未來5年,研發(fā)方向主要在高效抗堵微灌系統(tǒng)、省能低壓滴灌技術(shù)、微灌自動(dòng)化控制、清潔能源節(jié)水灌溉技術(shù)、膜下滴灌減污技術(shù)、多功能大型噴灌系統(tǒng)、城市給排水建材綠色智能技術(shù)、知識技術(shù)集約密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)方面取得突破。力爭取得國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺1-2項(xiàng);突破并研制10-18項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品(含材料、工藝等);申請專利、標(biāo)準(zhǔn)、工法200項(xiàng)以上,累計(jì)專利擁有數(shù)量在國內(nèi)同行企業(yè)排名不斷提升,申報(bào)成功國家級科技獎(jiǎng)1項(xiàng),獲得省部級科技獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)以上。同時(shí)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,切實(shí)提升公司市場占有率和核心競爭力。

   ⑤借助公司在經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、人才隊(duì)伍、質(zhì)量管理等方面的絕對優(yōu)勢、強(qiáng)勢地位,積極配合水利部農(nóng)水司逐步進(jìn)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,提高本行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,促進(jìn)本行業(yè)企業(yè)的分級劃類工作,從標(biāo)準(zhǔn)上引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。公司將有實(shí)力成為行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè),從而使企業(yè)在大型工程招標(biāo)中自然處于絕對優(yōu)勢地位。

   ⑥充分利用京津冀人才優(yōu)勢和科技優(yōu)勢,逐步促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的合理化,加強(qiáng)研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的人才資源。通過創(chuàng)品牌、走精品、高服務(wù)的經(jīng)營思路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的升華。通過有效的激勵(lì)制度,提升公司員工凝聚力、向心力和積極性。通過切實(shí)可行的措施促使人才合理流動(dòng),建立公司人員能上能下的淘汰機(jī)制。開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),合理制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)和鍛造一批合格的管理團(tuán)隊(duì)和核心員工隊(duì)伍。

  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施連鎖經(jīng)營領(lǐng)域:積極創(chuàng)新連鎖營銷渠道,豐富連鎖產(chǎn)品種類,通過五年努力,將公司打造成為節(jié)水灌溉行業(yè)內(nèi)的公共連鎖銷售服務(wù)平臺,發(fā)展成為國內(nèi)一流的連鎖系統(tǒng)供應(yīng)商,并逐步開發(fā)國外代理及加盟商業(yè)務(wù)。重點(diǎn)做好五方面:

   ①提高連鎖經(jīng)營的重視程度,加大連鎖經(jīng)營投入力度。針對目前公司銷售及連鎖經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在重視程度不夠、投入不足的問題,連鎖經(jīng)營要提高各子公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和積極性,同時(shí)加大宣傳和投入力度,從人力、物力、財(cái)力方面保證連鎖經(jīng)營工作的有序開展。要做好制度建設(shè)及連鎖經(jīng)營模式的探索,從連鎖經(jīng)營管理、政策激勵(lì)方面做好方案,各子公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,落實(shí)連鎖門店日常經(jīng)營,強(qiáng)化連鎖經(jīng)營門店管理,提高連鎖門店經(jīng)營效益。

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