原阿里巴巴人力資源總監(jiān)張璞為大家講授了《管理者的六把金鑰匙》，詳細(xì)介紹了阿里的績效制度與績效管理流程，并現(xiàn)場演練了績效考核和面談的流程。培訓(xùn)內(nèi)容既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)演練，幫助公司管理人員進(jìn)一步提升績效管理能力。

        原阿里鐵軍政委、原趕集網(wǎng)HR總監(jiān)苗朝輝講授了《人才發(fā)展，企業(yè)的生命線》，詳細(xì)闡述了阿里人才三板斧——人才選擇、人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)發(fā)展，并通過各個(gè)階段具體方法和案例的講授，詳細(xì)介紹了阿里人才選用育留的發(fā)展體系。

        為期三天的培訓(xùn)主要包括參觀學(xué)習(xí)、導(dǎo)師授課、裸心會(huì)、共創(chuàng)會(huì)等幾大內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)演練，引人入勝，啟迪思維。課堂上，參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，他們將導(dǎo)師的授課內(nèi)容與公司當(dāng)前發(fā)展相結(jié)合，對標(biāo)阿里先進(jìn)的管理理念，展開了激烈的討論。

        董事長特別助理孫炯在共創(chuàng)會(huì)上就對戰(zhàn)略應(yīng)該如何考慮，如何制定進(jìn)行了講解。強(qiáng)調(diào)有戰(zhàn)略的企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青，戰(zhàn)略就是決策，明確該做什么，放棄什么，想做什么，可做什么，能做什么的一系列戰(zhàn)略思考，并制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路徑，從組織、資源配置予以保障實(shí)施。

        集團(tuán)公司董事長王浩宇向參訓(xùn)的高級管理人員分享了自己對公司戰(zhàn)略的思考，他從阿里巴巴的使命、愿景、價(jià)值觀引申開來，思考破解行業(yè)密碼的“終局”，并形成了四個(gè)判斷，一是節(jié)水灌溉、農(nóng)田水利市場、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施市場在未來的需求是一體化的解決方案，這是行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的必由之路；二是水利行業(yè)市場主體的參與度會(huì)越來越高；三是農(nóng)業(yè)投資在未來十年將會(huì)快速增長；四是水利的信息化、自動(dòng)化、智能化會(huì)成為行業(yè)的主要投資方向。
        王浩宇強(qiáng)調(diào)，“目前大禹集團(tuán)在做的事情與在布局的事情不沖突，我們必須要在我們的菜籃子里面準(zhǔn)備很多的菜品，適應(yīng)市場的需求，響應(yīng)行業(yè)的趨勢判斷；公司的發(fā)展要形成一個(gè)馬群，有最壯的馬，也有古道西風(fēng)瘦馬，還有小馬駒，同時(shí)都在跑、持續(xù)的跑。在某一階段，會(huì)以最壯的幾匹馬帶動(dòng)發(fā)展，過一階段，會(huì)有新的小馬變成大馬帶動(dòng)著跑”。
        王浩宇指出，“管理不能再以簡單的業(yè)績指標(biāo)為指揮棒。要從核心的人、優(yōu)秀的個(gè)體的能力來支撐集團(tuán)管理架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系的支撐、制度的支撐、文化的支撐、戰(zhàn)略的支撐”。

        集團(tuán)公司黨委書記王沖最后帶領(lǐng)與會(huì)人員共同回顧了大禹節(jié)水二十年的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史。王沖提出要深入學(xué)習(xí)，正確掌握公司的使命、愿景和價(jià)值觀，通過這次培訓(xùn)，全體與會(huì)人員要再接再厲，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，加快推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級步伐，打造打造引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的百年名企不懈奮斗。
        本次培訓(xùn)取得了豐碩的成果，公司領(lǐng)導(dǎo)為大禹節(jié)水的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打響了發(fā)令槍，與會(huì)人員備受鼓舞，對公司未來的發(fā)展前景充滿信心。參訓(xùn)人員在培訓(xùn)后都受益匪淺，表示將本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，誓將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得更好的業(yè)績，為大禹再創(chuàng)輝煌！